實施供應鏈管理是精密鑄造企業發展的必然要求
作者: admin發布時間: 2019-10-16點擊次數: 806
據相關報道稱，我國傳統精密鑄造企業管理體制與運作模式受“大而全、小而全”思想的影響非常嚴重，“萬事不求人”的思想使企業成為一個封閉的系統，只考慮生產過程本身，而不考慮生產過程以外的因素。結果是，設計制造、物料供應、加工服務、項目技術支持與售后服務系統沒有形成“鏈”，設計制造、物料供應、加工服務、項目技術支持與售后服務系統等企業的基本活動在傳統的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節；部門主義思想使激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業績，造成企業各部門片面追求部門利益，物流、信息流經常扭曲、變形。
管理信息處理手段落后，企業內部信息協調不健全、數據處理技術落后，沒有充分利用EDI、Htemet等先進技術；在各供應商之間沒有協調一致的計劃；制造商、供應商和項目技術支持與售后服務商間由于缺乏合作的戰略伙伴關系，往往都從短期效益出發，相互之間很容易失去信任與合作。為了使企業能在當今激烈的競爭環境中存在和發展下去，必須轉變傳統的管理模式。因此，實施供應鏈管理是中國精密鑄造企業實現“兩個轉變”，徹底打破“大而全、小而全”，快步邁向國際市場，提高在國際市場上的生存和競爭能力，尋求自身長期發展的必然要求。
